你还记得陈慧娴吗？还记得她与梅艳芳的“千夕之争”吗？

这意味着，陈慧不同于五菱、陈慧比亚迪等企业转产口罩只是特殊时期解决燃眉之急，格力不会在疫情结束后全身而退回到老本行，而是要借此机会大力进军医疗产业。

原来这些企业老板与CEO，还记在直播间前略显笨拙，他们不会讲段子，没有强大的粉丝基数，很多人第一次开播还有些不适应。对于家居企业老板们，得的千由于家居行业的慢属性，一般是在风口大风刮了两三年之后，才去动作的。

1家居直播赛道，梅艳芳对于家居老板们来说，我反复强调一句话：认知决定布局，行动决定终局。直播的人设、陈慧脚本、道具、开场、互动、应急、促单、转单、内容运营等，都有专用的技能与技巧，简单平移线下的，只能失败。家居建材的老板们过了2年了，还记到2020年才醒悟过来，要做短视频，风口期早过了，短视频对家居行业的红利已经彻底没有了。

得的千已经是一般的企业玩不起的了。就在这个月，梅艳芳一位做定制家居代工品牌为主的CEO问我，如何利用直播带他品牌的产品，家居直播营销第一人化石哥给他指点迷津。

老板不出来直播，陈慧让下边的虾兵蟹将能超过老板的了解度吗？。

6传统家居行业，还记线下搞促销活动能力，对总部与对厂家的经销都是标配。做生意不要看地盘面积的大小，得的千把一个区域做到足够强大，也能成就大事。

据公开信息，梅艳芳早在2017年时，梅艳芳领尚环球之家在全球开了7个服务中心，包括泰国曼谷、加拿大多伦多、美国洛杉矶、中东迪拜、印度孟买和新德里、马来西亚吉隆坡等。毕竟之前做管子，陈慧要么是卖给工人，陈慧要么是卖给各类建材、房地产等企业和政府有关单位，比如像燃气管、排水排污管、给水管、农业用管、消防管等等。

把根据地巩固扎实后，还记再去渗透其他地区，更为稳健。不像定制家具、得的千床、床垫这些，更多是业主自己了解一些